12月30日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司在一建大廈召開2025年度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，分析存在問題，理清思路、提出對策，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、一建集團(tuán)黨委書記、董事長陸彪作工作報(bào)告。一建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記彭業(yè)波主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員林琳、謝文、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。

賴榆講話

賴榆對一建集團(tuán)2024年為穩(wěn)住企業(yè)基本盤作出的努力表示肯定，對一建集團(tuán)廣大職工的辛勤付出表示衷心感謝。他詳細(xì)剖析當(dāng)前存在的問題挑戰(zhàn)，對一建集團(tuán)抓好2025年各項(xiàng)工作提出九點(diǎn)要求。一要拓市場，強(qiáng)賽道，提質(zhì)增量。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營，新老賽道齊發(fā)力，區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營方式，深化“平臺(tái)+合伙人”模式內(nèi)涵，做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)賽道，提升包裝策劃能力，提高自營項(xiàng)目比例，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)。二要抓生產(chǎn)，保產(chǎn)值，分秒必爭。要全面分解指標(biāo)，找準(zhǔn)主攻方向，發(fā)揚(yáng)建筑鐵軍工作作風(fēng)，掀起施工生產(chǎn)熱潮，全力以赴出產(chǎn)值。要全面盤點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)加快資金到位、回款有保障的項(xiàng)目施工進(jìn)度。要采取清單化管理，全面挖掘潛力，加快項(xiàng)目開工。要加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。三要多回款，穩(wěn)流動(dòng)，顆粒歸倉。要樹立“一盤棋”思想，在全面清收、應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，抓好在建項(xiàng)目的正常回款和歷年工程欠款的清收，思路要再梳理，辦法要再細(xì)化，措施要再強(qiáng)硬。四要早結(jié)算，快收尾，加速推進(jìn)。要貫徹落實(shí)“321”結(jié)算模式，以等不起、慢不得的緊迫感，迅速摸排2025年有望審定的項(xiàng)目，集中精力解決影響結(jié)算推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目審定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭研究推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，一手抓結(jié)算一手抓送審，該訴的就訴，該定案的就定案。五要嚴(yán)治虧，快盤活，擴(kuò)大成果。要把“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿到底，全面梳理公司停緩建項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目存量情況，集中力量突破虧損較大的項(xiàng)目。要充分發(fā)揮紀(jì)檢審計(jì)對治虧的“利劍”作用，全力推進(jìn)虧損項(xiàng)目減虧，全力追收“三來款”。要全面找出虧損項(xiàng)目的實(shí)際控制人，加大虧損項(xiàng)目典型案例的快查快處。六要強(qiáng)法務(wù)，抓落實(shí)，減存遏增。要全面梳理生效判決案件情況，扭住關(guān)鍵和要害，加快生效判決案件的執(zhí)行。要高度重視訴訟應(yīng)對工作，全力做好風(fēng)險(xiǎn)化解，遏增量、減存量，盡可能釋放司法訴訟凍結(jié)資金。七要降成本，提效益，精打細(xì)算。要增強(qiáng)“過緊日子”觀念，進(jìn)一步健全成本管理體系，落實(shí)各項(xiàng)降本措施，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，做好降本增效各項(xiàng)工作。八要防風(fēng)險(xiǎn)，保平穩(wěn)，全面管控。要嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)、合約風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)信譽(yù)和形象，維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益。九要重引領(lǐng)，扛責(zé)任，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)人員要敢擔(dān)當(dāng)樹榜樣、轉(zhuǎn)作風(fēng)促實(shí)干、強(qiáng)督幫抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

賴榆強(qiáng)調(diào)，心有所信，方能行遠(yuǎn)。邁入新征程，一建集團(tuán)要堅(jiān)定信心，奮勇向前，按照集團(tuán)公司的決策部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，振奮精神、真抓實(shí)干，確保2025年全面推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)爭先進(jìn)位，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)積極力量。

陸彪講話

會(huì)上，陸彪代表一建集團(tuán)作《同心攻堅(jiān)改革破局全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)一建集團(tuán)2024年工作成效措施、經(jīng)驗(yàn)啟示，分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，提出“堅(jiān)持以穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破為工作基調(diào)，以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，以提升業(yè)績、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)住大局為總要求，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長”的總體思路，明確2025年目標(biāo)任務(wù)，部署2025年重點(diǎn)工作，即強(qiáng)化市場經(jīng)營，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；強(qiáng)化融合發(fā)展，培育發(fā)展新賽道；強(qiáng)化清收回款，保障流動(dòng)安全；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全力保證履約；強(qiáng)化主動(dòng)應(yīng)對，嚴(yán)防官司擠兌；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保證安全運(yùn)營；強(qiáng)化成本控制，提高管理效益；強(qiáng)化組織建設(shè)，激活內(nèi)生動(dòng)力，并提出增信心、帶好頭、提干勁、強(qiáng)執(zhí)行、講方法、強(qiáng)督幫的工作要求。

彭業(yè)波主持會(huì)議

彭業(yè)波傳達(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議精神，要求一建集團(tuán)各單位、各部門迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、一建集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，掀起奮戰(zhàn)熱潮，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，全力沖刺2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議現(xiàn)場

分組討論

會(huì)上，陸美豪對一建集團(tuán)各分（子）公司年度指標(biāo)作說明，二分公司、四分公司、一分公司、建安分公司先后作交流發(fā)言，各單位遞交經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，參會(huì)人員進(jìn)行分組討論并匯報(bào)討論情況。

集團(tuán)公司市場經(jīng)營部有關(guān)人員，一建集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，市場經(jīng)營二部、市場經(jīng)營三部、商務(wù)事業(yè)部、各經(jīng)營中心主要負(fù)責(zé)人，新賽道盛越公司領(lǐng)導(dǎo)等參加。

（一建集團(tuán) 王 華 黎耀財(cái)）